مفهوم ارزش شرکت منعکس کننده ارزش شخصی است ، زندگی بهتری را در کنار هم ایجاد می کند

مفهوم ارزش که توسط همه کارکنان به اتفاق آرا مورد توافق قرار گرفته است اساسی ترین اصلی است که رفتار شرکت را هدایت می کند. این اساساً موفقیت شرکت ها را تعیین می کند و همچنین منبعی است که بر عملکرد شرکت تأثیر می گذارد. "منعکس کننده ارزش خود ، ایجاد زندگی بهتر در کنار هم" مفهوم ارزشی ما است ، همچنین مفهوم اصلی همه مفاهیم فرهنگ شرکت است.

تجسم ارزش شخصی این است که به دنبال تحقق ارزش خود باشید ، این باعث نشاط می شود. همچنین می تواند باعث ایجاد مشکلات در مردم شود تا به زندگی باشکوه خود برسند. پیگیری تحقق ارزش شخصی می تواند ما را در عمل یاد بگیرد ، بهبود یابد و بزرگ شود. توانایی و سطح شناختی ما نیز در روند جستجوی خود دائماً بهبود می یابد. تا زمانی که به یادگیری ادامه می دهیم و تسلیم نمی شویم ، به آرامی از اشتباهات و شکست ها بیرون می آییم. سرانجام ، ما طلوع پیروزی را خواهیم دید.

ایجاد زندگی بهتر در کنار هم: ما می توانیم به تدریج هدف اصلی مواد را درک کرده و با تلاش مشترک خود شرایط مادی زندگی افراد و خانواده ها را بهبود بخشیم تا کیفیت زندگی و کیفیت همه جانبه را ارتقا دهیم ، ارزش خود را تجسم دهیم و زندگی شخصی بهتر

روح کارمند وفاداری ، همکاری ، حرفه ، پرخاشگری

وفاداری: با دقت لازم ، در زمینه حفاظت از منافع شرکت. وفاداری این است ، صداقت اساس زندگی است. "وفاداری" به این معنی است که کارکنان با شرکت ها خودخواه نباشند و خود را وقف کار برای شرکت های بزرگ کنند ، همیشه از دیگران تشکر کنند و دستاوردها را بدست آورند. چه به عنوان یک روح سنتی عالی ، چه به عنوان یک روحیه شرکتی از شرکت های مدرن ، وفاداری نه تنها مسئولیت محافظت است ، بلکه خود نوعی مسئولیت نیز محسوب می شود.

همکاری: در برقراری ارتباط خوب ، همکاری با یکدیگر ، برای بهبود کارایی تیم. اکنون ما وارد دوران تیم ها شده ایم ، دوران قهرمانان و تک نفره های فردی به پایان رسیده است! ما باید خود را در تیم ادغام کنیم ، بهترین تیم را برای مشاغل خود بسازیم و برای ایجاد پادشاهی و جهان تجاری خود به عملکرد تیم متکی باشیم!

حرفه: استانداردهای بالا ، الزامات سختگیرانه ، برای ارتقاء مداوم مهارت های حرفه ای. روحیه حرفه ای به این معنی است که شما مطالعه عمیق و تحقیق خستگی ناپذیری در مورد کار خود دارید ؛ شما دائما در حال یادگیری و نوآوری بر اساس دانش اصلی و سرشار از خلاقیت هستید. شما دارای اخلاق حرفه ای فوق العاده ، اخلاق حرفه ای و فداکاری هستید. شرکتها به کارمندانی با روحیه حرفه ای نیاز دارند و کارکنان برای کار به روحیه حرفه ای نیاز دارند.

پرخاشگری: همیشه برای شماره 1 بودن ، ارتقاء توسعه شرکت را به عنوان مسئولیت خود بپذیرید. پرخاشگری نقطه شروع موفقیت و مهمترین منبع روانی است. مرحله به اندازه ذهن یک فرد است. بینایی بالا ، همیشه در مورد بهبود و پیشرفت فکر می کنید ، مهمترین عادت افراد موفق است. روحیه شگفت انگیز روح یک فرد را شکل می دهد. اوج زندگی هر یک از ما می تواند با یک حالت قلبی آغاز شود. هنگامی که ما مشتاق رسیدن به چیزی هستیم ، از محدودیت هایی که ما را محدود می کند ، عبور خواهیم کرد. پرخاشگری منبع خرد انسانی است. این قوی ترین موتور است ، معیاری است که دستاوردهای ما را تعیین می کند و منبع سرزندگی در زندگی است. با پرخاشگری ، ما می توانیم به طور کامل از پتانسیل خود استفاده کنیم ، ارزش زندگی را درک کنیم و از شیرینی زندگی به طور کامل لذت ببریم. شرکتها به افراد با انگیزه بالا نیاز دارند.

مفهوم مدیریت صداقت ، همکاری ، برد-برد ، توسعه

صداقت پایه و اساس اقتصاد بازار است. صداقت اساس توسعه و زندگی شرکت است. صداقت سرمایه گذاری ابدی یک شرکت و سرمایه ابدی همه است. مردم ابتدا صداقت را در نظر می گیرند ، ایمان صداقت است و صداقت منبع آن است. کسی که صداقت دارد به معنای ازدواج با لبخند ، کف زدن و پیروزی است. کسی که صداقت را زیر پا بگذارد ، مقدر است با تلخی ، تنهایی و شکست راه برود.

همکاری عبارت است از همکاری مشترک برای یک هدف مشترک یا انجام یک کار خاص با هم. در این دوره از تولید وسیع اجتماعی ، بدون همکاری ، محصولات زیادی اصلاً قابل تولید نیستند و نمی توان معاملات را انجام داد. تنها از طریق همکاری می توانیم با یکدیگر ارتباط برقرار کنیم ، به اشتراک گذاری منابع پی ببریم و از اتلاف منابع جلوگیری کنیم.

برد-برد و توسعه تحت مفهوم ارزش مشترک هستند ، به طور مشترک ریسک می کنند ، مزایا را تقسیم می کنند ، به اهداف مشترک می رسند و به توسعه پایدار می رسند. برد-برد می تواند رقابت شرکت ها را بالا ببرد ، استانداردهای صنعت را استاندارد کرده و منابع اجتماعی مختلف را به طور م allocثر تخصیص دهد. این ترکیبی قدرتمند از خرد ، قدرت ، نام تجاری و منابع انسانی است. این وابستگی متقابل و مشترک بین شرکت ها و مشتریان ، شرکای استراتژیک و کارکنان است. نقطه حمایتی توسعه با این حال ، یک موقعیت برد-برد به طور طبیعی قابل دستیابی نیست. ابتدا باید اساس ویژگی های ذهنی مانند ایمان ، اراده و شخصیت را داشته باشد. در حالی که به دنبال منافع خود هستند ، شرکتها همچنین باید به طور فعال منافع دیگران را در نظر بگیرند و رقابت مستقل را با منافع متقابل ، اعتماد متقابل و همکاری جایگزین کنند.

قرن 21 دوره رقابت و نسلی از همکاری است. عصر اشتراک منابع ، اشتراک کانال و اشتراک ثروت است. مدل کسب و کار ایده آل این است که همه با هم رقابت کنند ، همکاری کنند ، "با همکاری ایجاد کنند" ، کیک را بزرگتر و قوی تر کنند و در نهایت به یک برد برد ، برد-برد یا چند برد برسند.

خدمات مفهوم خدمات خدمات خوبی ایجاد می کند

به مشتریان احترام بگذارید ، مشتریان را درک کنید ، به ارائه محصولات و خدمات فراتر از انتظارات مشتری ادامه دهید و برای همیشه شریک باشید. این مفهوم خدمات است که ما همیشه بر آن اصرار داریم و از آن حمایت می کنیم. بهبود سیستم خدمات رسانی ، تقویت خدمات پیش فروش ، فروش و خدمات پس از فروش ، کمک به مشتریان در حل مشکلات مختلف در استفاده از کالاها به موقع و ایجاد احساس راحتی در مشتریان.

رضایت از عشق ناشی می شود! فقط در صورت وجود عشق ، ما با دقت مدیریت ، تولید و خدمت خواهیم کرد!

"کاربر اول" تأکید می کند که کاربر همیشه اولویت اول است و کاربر از همه چیز مهمتر است. "خدمات توجه" بر اصول اساسی که باید در خدمات رعایت شود تأکید می کند. رضایت مشتری استاندارد کار ما است و ما باید از صداقت خود برای ایجاد ارتباط استفاده کنیم. خدمت توجه ، اولاً ، ما باید "قلبی" و "صادق" باشیم ، یعنی خدمت باید از ارتباط روح شروع شود. مورد دوم "فداکاری" و "اشتیاق" است ، یعنی تمام تلاش و انرژی خود را صرف خدمت به کاربر از صمیم قلب ، به خاطر کاربر می کنید. ثالثاً ، ما باید "محتاط" و "صبور" باشیم ، و خدمات با کیفیت در مورد شروع از چیزهای کوچک است ، یعنی دیدن حقیقت در ظرافت ها و پافشاری برای نتیجه خوب. زحمت نکشید ، تا کاربر راضی نباشد صبور باشید. به این ترتیب ، خدمات ما بی نقص خواهد بود ، تأثیر خوبی بر مشتریان خواهد گذاشت و تصویر تجاری خوبی از شرکت ایجاد می کند.

مفهوم اجرا دلیل عدم را پیدا نکنید ، فقط روشی را پیدا کنید که بتواند این کار را انجام دهد

بنگاههای اقتصادی باید قدرت اجرایی داشته باشند و قدرت اجرایی رقابت پذیری است ، زیرا بدون قدرت اجرایی ، مهم نیست که طرح راهبردی یا ساختار سازمانی علمی و معقول چقدر باشکوه باشد ، نمی تواند به نتایج مورد انتظار خود برسد. "هیچ بهانه ای وجود ندارد" مهمترین قانون رفتاری است که آکادمی نظامی ایالات متحده در وست پوینت برای 200 سال از آن پیروی کرده است. این نشان می دهد که هر دانش آموز تمام تلاش خود را می کند تا هر کاری را انجام دهد ، بهانه ای برای انجام ندادن کار پیدا نمی کند ، حتی اگر بهانه ای منطقی به نظر برسد. او دارای توانایی اجرای کامل ، نگرش اطاعت از صداقت و روحیه مسئولیت پذیری و فداکاری است.

دلایل زیادی برای شکست یک کار وجود دارد ، اما ما برای غلبه بر مشکلات و حل مشکلات به همکاری نیاز داریم. ما از "رعایت اطاعت به عنوان یک فضیلت" ، "اعدام بدون هیچ بهانه ای" و "نظم و انضباط اساس حرفه ای است" حمایت می کنیم. مفهوم رفتار کار بر ایجاد سبک کاری "تمام قلب ، عمل فوری ، اقدام قاطع ، مسئولانه" متمرکز است. تا پایان ". و به این ترتیب ، مدام مدیریت شرکت را تقویت می کند و اندیشه را محکم تر ، سبک را عمل گرا تر می کند ، اجرا را روان تر می کند ، اجرا را قوی تر می کند و نیروی مشترک را قوی تر می کند.

مفهوم اشتغال: شخص توانمند بیش از یک فرد متوسط ​​به دست می آید و از کار بیکار دست می کشد

رقابت بین شرکتهای امروزی در نهایت رقابت برای استعدادها است. به منظور گسترش کانال های انتخاب و اشتغال ، شکستن مکانیسم سنتی اشتغال ، ایجاد اصل باز بودن ، برابری ، رقابت و اشتغال مبتنی بر شایستگی و تغییر "قضاوت اسب" به "اسب سواری". شرکتها همیشه باید به مکانیزم اشتغال "افراد توانمند بیشتر از افراد متوسط ​​دست پیدا کنند و از کار بیکار دست بردارند" پایبند باشند ، احساس فوری "کار بیهوده اشتباه است" را ایجاد کنند و محیطی سیستمی ایجاد کنند که استعدادهای برجسته مدیریتی در آن ایستاده است. بیرون برای کادرهای سطح متوسط ​​، روشهای مدیریت استخدام رقابتی ، ارزیابی کمی ، چرخش منظم و حذف نهایی را بطور جامع اجرا کنید. برای کارمندان عادی ، ما باید بر انتخاب دو طرفه اصرار داشته باشیم ، موقعیت ها ، مسئولیت ها و پرسنل را تعیین کنیم و قدرت و مسئولیت را روشن کنیم. تا واقعاً متوجه شود "فرد توانا بالا می رود ، فرد متوسط ​​پایین می آید ، فرد بیکار تسلیم می شود" ، یک تیم کادر با کیفیت بالا ایجاد می کند و افراد واجد شرایط و عالی را در همه سطوح انتخاب می کند.

مردم گرا ، این شرکت در دراز مدت به "فقط از فضیلت استفاده می شود ، فقط استعداد عمل است" ، "مردم بهترین کار خود را می کنند ، تنها از بهترین خود استفاده می کنند". ایجاد حس انتخاب استعداد که هم فضیلت و استعداد را ترکیب می کند و هم انتخاب عملکرد. در عین حال ، استراتژی "آموزش داخلی و معرفی بیرونی" را نیز اجرا کنید. به طور خاص ، آموزش و حفظ استعدادها در درون است. برای جذب و معرفی استعدادها به بیرون.

مفهوم ارتباطات گوش دهید و با قلب پاسخ دهید

بدون ارتباط تفاهم وجود ندارد. ارتباطات ابتدا باید در گوش دادن خوب باشد. این که آیا گوش دادن خوب است نشانه ای برای اندازه گیری سطح مدیر است. این همچنین یک مهارت مدیریتی است که به طور گسترده توسط مدیران برجسته در همه زمان ها استفاده می شود. در سلسله تانگ ، وی ژنگ یک ضرب المثل معروف داشت: برای گوش دادن به هر دو طرف ، یکی روشن می شود ، اما اگر فقط به یک طرف توجه شود ، یکی خوشحال می شود. Konosuke Matsushita تمام اسرار تجاری خود را در یک جمله خلاصه کرد: ابتدا گوش دهید به نظرات دیگران

فقط از طریق ارتباطات می توان درک کرد و درک واقعی باید با قلب درک شود و با قلب پاسخ داده شود. در غیر این صورت ، چنین ارتباطات سطحی بی اثر خواهد بود و حتی توهم ضد تولیدی ایجاد می کند. از آنجا که ما کورکورانه به دنبال مهارت های ارتباطی و کانال های ارتباطی هستیم ، اما از صداقت از دست رفته چشم پوشی می کنیم ، ارتباط روح گریز از مرکز هرچه دورتر می شود. در واقع برخورد قلب ها منبع ارتباط است. وقتی مدیران به دیگران اعتماد می کنند ، مورد اعتماد دیگران نیز هستند.

اگر ارتباط از قلب شروع می شود ، مدیریت با ارتباط به پایان می رسد. مدیریت شرکت ، صرف نظر از استحکام یا انعطاف پذیری آن ، همیشه قدرت و تعهدات خود را در محدوده مورد توافق خاصی اعمال می کند ، اما مرز ارتباطات مرز روح است. تنها با گشودن دریچه به روی قلب خود می توانیم ارتباطات بدون مرز را تجربه کنیم ، روحیه خود را تقویت کرده و در کارمان انگیزه ایجاد کنیم و به ما در رسیدن به اهدافمان کمک کنیم. بنابراین ، برقراری ارتباط با قلب شخص مستلزم "درک واضح قلب من" است ، بنابراین اجازه دهید ما کارهای بسیار کمتری انجام دهیم و مرتکب اشتباهات زیادی شویم. بگذارید قلب خود را برای برقراری ارتباط باز کنیم ، بگذارید قلب به قلب وابسته باشد ، بگذارید صادقان گرما را منتقل کنند ، بگذارید درک عشق را بیدار کند.

برای پای ثابت ماندن روی زمین ، در هر مرحله به اهداف خود برسید

هر کس ایده آل های خود را دارد و اهداف خود را در زندگی دارد. داشتن روحیه جستجوی حقیقت از حقایق ، به صورت زمینی ، تجزیه و تحلیل عینی و آرام مزایای خود ، و شرایط عینی جامعه و محیط واقعی ، و تدوین شرایط واقع بینانه تر است. اهداف مرحله ای ، مانند اهداف بلند مدت ، میان مدت و کوتاه مدت. برای اهداف کوتاه مدت ، شکاف ها را در هر زمان بررسی کنید ، خود را در نظر بگیرید و از آنها الهام بگیرید و جهت تلاش های خود را بیابید. به این ترتیب ، اجازه دهید هر موفقیت کوچک به طور مستمر به شما انگیزه دهد تا از موفقیتی به موفقیت دیگر برسید. یک روز ، وقتی ناگهان به عقب نگاه کردیم ، متوجه شدیم که موفقیت های صحنه ای بسیاری در زندگی به دست آورده ایم.

البته موفقیت و شکست همیشه در کنار هم قرار می گیرند. بدون شکست ، چیزی به نام موفقیت وجود ندارد. نکته اصلی این است که نگرش خود را نسبت به شکست بررسی کنیم. ما باید با شکست روبرو شویم. شکست به معنای همیشه نیست ، زیرا شکست نقطه عطفی در زندگی است. اگر شکست را درک کردید ، می توانید دوباره صعود کنید و دلیل شکست را بیابید ، بنابراین موفقیت به دنبال شما خواهد بود.

ساده ترین کار در دنیا پشتکار است و سخت ترین کار هم همینطور. این آسان است زیرا همه می توانند این کار را انجام دهند در صورت تمایل به انجام آن. اما این دشوار است زیرا واقعاً تنها چند نفر هستند که می توانند این کار را انجام دهند. و موفقیت یعنی پشتکار. این یک راز است که اسرارآمیز نیست.

انجام کارها به طور جدی فقط می تواند کارها را درست انجام دهد اما انجام کارهای قلبی می تواند کارها را به خوبی انجام دهد

رفتار همه چیز است! تنها با حفظ نگرش مثبت ، سخت کوشی ، قرار دادن مهمترین انرژی در مهمترین موارد ، تمرکز بر شغل و موفقیت خود ، پرداختن بیشترین اشتیاق ما و دنبال کردن تعالی ، می توانیم بیشترین انگیزه های موفقیت را به ما بدهیم ، می توانیم از خود استفاده کنیم بزرگترین پتانسیل ، و ما می توانیم توانایی خود را با نوآوری و خلاقیت بیشتر همراه کنیم! تنها در این صورت است که می توانیم کارها را به خوبی انجام دهیم و کار خود را به طور کامل انجام دهیم!

مفهوم هزینه صرفه جویی در منابع ، از خود شروع کنیم

پس انداز نه تنها یک روش رفتاری است ، بلکه یک ویژگی ، مسئولیت و فضیلت است. پس انداز بر استفاده و مصرف مواد به موقع ، مناسب ، معتدل و مناسب مطابق با ویژگی های کالا تأکید می کند و از منابع کمتری برای به دست آوردن مزایای اقتصادی و اجتماعی بیشتر استفاده می کند. بنابراین ، پس انداز یک راه مهم برای کاهش هزینه ها و افزایش ثروت اجتماعی است. توسعه سریع تمدن صنعتی بشر ، همراه با نابودی بی رویه و هدر دادن منابع اکولوژیکی ، منابع طبیعی به طور فزاینده ای رو به کاهش است. هر یک از ما باید مفهوم مهربانی با زمین و حفاظت از منابع زیست محیطی را ایجاد کنیم. حفاظت از منابع زیست محیطی و حفاظت از زمین مسئولیت مشترک همه بشریت است.

دست از انجام کارهای خوب بردارید ، مهم نیست که چقدر بی اهمیت به نظر می رسند. لطفاً از من شروع کنید و ذره ذره شروع کنید!

یادگیری مفهوم آغاز تغییر سرنوشت

دانش سرنوشت را تغییر می دهد ، یادگیری به آینده می رسد. باشد که نور یادگیری ایده آل را در قلب ما روشن کند. ما در عصر تغییرات سریع ، رقابت شدید و بقاء بهترین ها هستیم. نحوه پاسخگویی موثر به تغییرات ، ایجاد مزیت رقابتی و دستیابی به توسعه پایدار مهمترین موضوعی است که هر سازمان و فردی نمی تواند از آن اجتناب کند. در اعماق هریک از ما ، آرزوی عمیقی برای موفقیت داریم. ما مشتاق موفقیت هستیم و فقط یادگیری می تواند آن را ممکن سازد. مسیر یادگیری تا زمانی است که قلب شما بالا باشد

یادگیری اولین نیاز افراد مدرن و ابزار اصلی بقا و توسعه بنگاه ها و کارکنان است. تنها با تبدیل شدن به یک سازمان یادگیرنده ، یک شرکت می تواند برای مدت طولانی بدون مرگ بقا و توسعه یابد. کارکنان باید یاد بگیرند که با سرعت توسعه اجتماعی بدون حذف شدن همگام شوند. دانش ثروت است ، مهارت ارزش است ، یادگیری انباشت سرمایه است و یادگیری می تواند شادی ایجاد کند. دوران یادگیری یکبار به پایان رسیده است و دیگر مدرک مادام العمر نیست و همه به یادگیری مادام العمر نیاز دارند. یادگیری مادام العمر برای شما مفید خواهد بود ؛ همه کارکنان از آن بهره مند خواهند شد لازم است کل فرایند یادگیری را ارتقا دهید ، مطالعه کار کنید ، کار مطالعه کنید.

مفهوم آموزش ارزشمندترین
سرمایه گذاری سرمایه گذاری در مردم است

در تحلیل نهایی ، رقابت شرکت های مدرن هنوز رقابت استعدادها است. برای اینکه شرکتها در رقابت شدید بازار ابتکار عمل را بدست آورند و پیروزی را به دست آورند ، باید یک تیم با کیفیت بالا تشکیل دهند. بیشتر باید به آموزش شرکتی تکیه کرد. عصر امروز عصر اقتصاد دانش و اطلاع رسانی است و سرعت به روز رسانی دانش بسیار افزایش یافته است. این امر مستلزم آن است که شرکتها تلاشهای آموزشی را با توجه به الزامات توسعه خود شرکت ، با توجه به نیازهای توسعه شرکت ، افزایش دهند. این یک حرکت عاقلانه است که به مزایای آن می رسد و یک استراتژی برد-برد برای توسعه مشترک کارکنان و شرکت است.

آموزش نه تنها یک سرمایه گذاری ، بلکه ارزشمندترین سرمایه گذاری یک شرکت است. آموزش نه تنها آگاهی ، اشتیاق و خلاقیت کارکنان را افزایش می دهد ، بلکه کارایی و ارزش خروجی شرکت را به نفع شرکت افزایش می دهد ، بلکه کیفیت و توانایی خود کارکنان را افزایش داده و برای کارکنان مفید است. از نظر آموزش کارکنان ، هرچه آموزش مناسب تر باشد ، برای کارکنان جذاب تر است و از منابع انسانی با ارزش افزوده بیشتری می توان برای ایجاد مزایای بیشتر برای شرکت استفاده کرد. آموزش یک سرمایه گذاری با نرخ بازدهی بسیار بالا است که به شرکت ها امکان می دهد سود خود را چند برابر کنند.

مفهوم رقابت بقاء بهترین ها

این دوره رقابت و نوآوری شدید است ، بلکه دوره ای پر از تناقض و دام است. قوانین طبیعی بقای افراد قوی هنوز معتبر است. قوی در مدت کوتاهی به طور معجزه آسایی موفق می شود و ضعیفان به سرعت و بی رحمانه حذف می شوند.

هرکسی که می خواهد در مسابقه برنده شود باید از نظر مفهوم ، کیفیت ، فناوری ، قیمت ، خدمات و شهرت دارای مزیت باشد. دستیابی به مزایا بستگی به تصمیم گیری صحیح رهبران شرکت و تلاش مشترک همه کارکنان دارد. از دیدگاه فرهنگ سازمانی ، کلید ایجاد حس رقابت در پیگیری تعالی در بین همه کارکنان است. به منظور ایجاد حس رقابت در تعقیب تعالی ، یک محیط روانشناختی خوب از عشق به خود ، عزت نفس ، اعتماد به نفس و خودسازی باید شکل بگیرد ، روحیه خودسازی باید تشویق شود و احساس قوی عزت و مسئولیت جمعی پرورش داده شود. به طور مداوم حس رقابت همه کارکنان را تقویت کنید و مکانیسم رقابت داخلی را به طور مداوم تقویت کنید. کیفیت تیم کارکنان را از طریق رقابت داخلی بهبود بخشیده و ساختار تیم کارکنان را بهینه کنید. توسعه یک شرکت مانند شتابزدن در امواج ، انتخاب بهترین از قوی و انتخاب بهترین از بهترین است. شرکتها تنها در صورتی می توانند محیط مناسبی را برای بقا و توسعه (یعنی بقای آینده) به دست آورند که تمام تلاش خود را برای مبارزه سخت ، مبارزه و دستیابی به عملکرد تجاری خوب به کار گیرند.

ایده فروش فقط ایده خارج از فصل ، بدون بازار خارج از فصل

فقط افکار خارج از فصل وجود دارد و هیچ بازار خارج از فصل وجود ندارد. فقط افکار ضعیف و بدون بازارهای خارج از فصل ؛ خود مدیریت فصلی خارج از فصل و اوج ندارد. سستی مصنوعی به مردم این امکان را می دهد که عمداً این دو واژه را در ذهن تعریف کنند ، به طوری که رفتار ما محدود شده و حتی تفکر کلیشه ای شکل بگیرد.

اگرچه فصل خارج از اوج فروش شرکت ها به طور عینی وجود دارد ، اما نکته اصلی این است که چگونه به آن نگاه می کنیم. ما باید مفهوم بازاریابی را در فصل کم تغییر دهیم. هایر معتقد است که تنها قاعده ثابت بازار تغییر برای همیشه است. اگر یک شرکت می خواهد عملکرد فروش خود را در خارج از فصل بهبود بخشد ، باید مفهوم تجاری خود را تغییر داده و ایده "بدون فروش خارج از فصل" را ایجاد کند. در مواجهه با تغییر فصل خارج از اوج که مانند یک فصل می چرخد ​​، تنها با هدایت مصرف با نگرش مثبت و ایجاد مصرف می توان از فصل فروش خارج از فصل خارج شد و عملکرد فروش را بهبود بخشید.